Основная методология, на которой основана работа курса «Стратегия опережающего развития» рождена в Советском Союзе и успешно применяется вот уже более 20 лет крупнейшими корпорациями мира. Речь идет о ТРИЗ – теории решения изобретательских задач.

Первой капиталистической компанией , купившей в 1985 году, семинары по ТРИЗ  была финская NOKIA. Сегодня ТРИЗ введен в систему корпоративного обучения Motorola, Siemens, Panasonic, Microsoft, Intel, Xerox, General Electric, Boeing, Toyota, Mitsubishi, Ford, Peugeot-Citroen, Gillette, Hilti и др.

Впервые стратегия опережающего развития на основе ТРИЗ была разработана в компании Procter&Gamble в 1991 году. Уже 1998 году в P&G основам ТРИЗ было обучено более 3000 инжененров и менеджеров, инвестировано в обучение персонала теории решения изобретательских задач, более $5’000’000. Со слов Тима Тугуда (директор по инновациям P&G), к началу 2000г. эти инвестиции многократно окупились. Такая быстрая окупаемость стала возможна за счет точного прогноза развития продуктов и спроса на них на рынке, ускорения вывода на рынок инновационного продукта, уменьшения периода испытаний и тест-маркетинга.

Сегодня Стратегию опережающего развития с успехом применяют в Южной Корее в компании Samsung, которая за счет передовых инноваций и опережающего развития превратилась из отсталой «желтой» подделки в компанию №1 в мире по производству электроники, микрочипов и карт памяти. Повышенный интерес к этой методологии наблюдается в Китае, который остро нуждается в современных методах конкурентной борьбы и ведения инновационного бизнеса.

Методология ТРИЗ на выходе дает одно небольшое, но бесконечно важное преимущество. Вы ищите новые идеи не случайным образом, а ЗНАЕТЕ, какие изменения произойдут с Вашим продуктом в ближайшем будущем и в перспективе. Что это вам даёт? Если вдруг, ваш конкурент выходит на рынок с какой-либо инновацией, вы менее чем через полгода можете перекрыть эту инновацию своей, которая в одночасье сделает продукт конкурента устаревшим.

Именно этой методологией ТРИЗ Вы можете овладеть, посетив тренинги и семинары Бизнес тренера Петра Павла Суркова из цикла «Стратегия опережающего развития».