|
Медная обочина железных дорог
В середине 90-х годов прошлого века многие предприятия столкнулись с проблемой воровства цветных металлов. Жулики тащили на пункты приема цветного металлолома любые металлические предметы имеющие хоть какую-то стоимость. Их не пугало уголовное наказание, не останавливали ни моральные ограничения – срезали километры проводов, оставляя целые районы без света, ни религиозные – снимали даже латунные таблички с надгробий.
С подобным вандализмом столкнулись и Российские железные дороги, вдоль которых на десятки и даже сотни тысяч километров протянулись медные электрические провода. Медь – цветной металл. Через каждые триста метров не поставишь охранников. Под угрозой оказалось железнодорожное движение целой страны!
Встал вечный российский вопрос: «Что делать?» и «Как быть?»
Эпиграф: тащи с работы каждый гвоздь, ты здесь хозяин, а не гость.
Советская мораль
Российские производители, начиная производить новый продукт, зачастую сталкиваются с той проблемой, что некоторые способы производства уже кем-то защищены. Как правило, речь идет о патентной защите или Ноу-Хау.
В таком случае, производитель встает перед выбором: покупать лицензию или производить продукт нелегально – авось обойдется.
Ввиду отсутствия денежных средств у большинства российских предприятий, руководство таковых решается на второй способ – нелегальное производство, рискуя своей репутацией и подвергаясь риску быть привлеченным к ответственности в соответствии с законом об авторском праве.
Те же предприятия, которые располагают достаточными денежными средствами, предпочитают покупать лицензии и оплачивать роялти, которые отражаются на себестоимости продукции и конечном счете на розничной цене.
Но есть небольшое количество руководителей, которые выбирают третий путь:
И лицензию не покупают, и роялти не платят, и производят продукцию легально.
На резонный вопрос:
Как у них это получается?
Есть простой ответ:
Компания «АТРИЗ» осуществляет «обход» патентов и «расшифровку» Ноу-Хау.
Давайте рассмотрим на примере, как нам это удается.
Что делать если текучесть кадров за год превышает 100%?
Повысить заработную плату работникам?
А если на это нет денег? Да, и простое повышение зарплаты не всегда решает подобные проблемы.
Как предотвратить переход ценных кадров к конкурентам?
Как поступать в сложных ситуациях, подобных этой?
Ответы на эти и другие вопросы Вы найдете в этой статье.
Куда пойти выпускнику школы? Учиться или работать?
С одной стороны все работодатели хотят взять на работу человека с опытом... с другой стороны без диплома тоже "ловить" нечего.
А что толку от диплома, если работодатель предлагает молодому специалисту такую же зарплату, как и работнику без диплома, потому что нет опыта работы?
А где взять опыт работы, если без этого самого опыта работа никуда не берут?
Просто заколдованный круг...
Как из него вырваться, Вы узнаете прочитав эту статью.
В ТРИЗ хорошо отработан механизм вывода промышленных предприятий с критического уровня стагнации на новые уровни развития бизнеса.
К сожалению, большинство руководителей проблемных предприятий все еще считают, что помочь им могут только очередные дешевые инвестиции или банковские ссуды.
О практике вывода Российских предприятий (без ссуд и инвестиций) из предбанкротного состояния рассказывает в своей статье Алексей Подкатилин. |
