Филип Котлер и Триас де Бес обращают внимание читателей на компании, в которых маркетинговые исследования,  на основе латерального мышления,  становятся традиционным подходом в решении или преодолении кризисных ситуаций. Для более успешного функционирования организации, придерживающейся новаторского курса, авторы рекомендуют следовать сформулированным ими «принципам латерального маркетинга». 

Итак, для начала, говориться о том, что успех и рост фирмы вплотную зависит от новаторских  приемов видения исследований и продвижения товаров и услуг. Затем, отмечают авторы, что колоссальный процент неудач с продвижением нового товара, несмотря на планируемость мероприятий на основе проведенных глубоких исследований рынка,  зависит от подхода к нововведениям – традиционного или креативного.

Во-вторых, в большинстве своем, товары изменяются благодаря традиционным принципам сегментирования или   вертикального мышления, что приводит к перенасыщению рынка однотипными товарами, а следовательно, сокращению возможности выявления наиболее перспективных и высокоприбыльных рыночных сегментов. На основании всего вышесказанного, следует важный маркетинговый принцип, в основе которого заложена мысль о необходимости перехода к вспомогательным новаторским подходам к решению задач по внедрению товаров и освоению рынков. При этом указывается на то, что придерживаться в работе следует именно   современных маркетинговых тенденций, основанных на латеральном мышлении, правилам и процессам которого, наряду с традиционным вертикальным маркетингом, может без труда научиться каждый сотрудник компании-новатора.

Подобные навыки креативного мышления хорошо развиваются на бизнес тренингах "Креативный маркетинг", "Развитие творческого воображения", "Реклама которая продает", "Креатив - драгоценный камень бизнеса" и других открытых и корпоративных тренингах, проводимых Петром Павлом Сурковым. 
Соединение в единое целое нетипичных представлений о чем-либо и  использование случайных или осознанных проявлений маркетинга, основанного на латеральном мышлении, приводит к возникновению компаний с нестандартным, а, следовательно, наиболее перспективным подходом в решении возникающих проблем.
Не последнее место, в процессе создания компании нового поколения, играют условия, которые создаются для всех «желающих»  участвовать  в процессе генерирования идей.

В третьих, для большей гибкости и культивирования инноваций, в подобных компаниях организуются, так называемые «рынки идей», которые выступают стимулятором процесса генерации, отбора и оценивания перспективности инновационных предложений. 

И наконец, дальнейшая работа по оценке, принятию и финансированию идей ведется в «комитете идей», именно в этом органе принимаются решения по внедрению в жизнь «удачных» инноваций и, для возможного будущего применения, консервации «неудачных». Выбранные идеи досконально разрабатываются и воплощаются в «товар» или «услугу», которые, после пробного тестирования,  появляются на потребительском рынке и, при самом благоприятном раскладе завоевывает и рынок и своего потребителя.

Необходимо признать, что в России и СНГ крайне мало подобных креативных организаций, поэтому сегодня у многих организаций есть великолепный шанс застолбить себе лучшие места под солнечными лучами инновационного будущего!

- Если Вы уверены в том что Вам и Вашей организации необходимо стать кретивными лидерами на российском и мировом рынках,
- Если Вы видите себя и свою организацию успешно развивающейся в инновационном будущем,
- Если Вы чувствуете в себе силы и энтузиазм волю для движения к своей мечте,

то, Автор, с удовольствием, поможет Вам осуществить задуманное!